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- Escrito por: Juan José López Murphy, Head of Data Science & AI de Globant
Los procesos actuales son el resultado de cómo históricamente se hacían las cosas, no necesariamente de la mejor manera de generar valor hoy. Con el avance de la tecnología y el paso del tiempo, ambos caminos inevitablemente se separan.
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- Escrito por: Jaime Aldana, Country Head de México & Head of Cloud Business para America Latina de EPAM
El verdadero valor estratégico de la tecnología en salud no se alcanza agregando sistemas desconectados que saturan a los profesionales clínicos con alertas. Se alcanza alineando el hardware, el software y los datos desde el principio.
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- Escrito por: Edgar Flores, Cyber Threat Intelligence Manager en T-Systems México
La IA será uno de los pilares de la competitividad empresarial en los próximos años. Pero su verdadero potencial dependerá de la confianza que inspire. La ciberseguridad debe ser el primer paso del proyecto.
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- Escrito por: Paulo Secco, fundador y CEO de MIGNOW
Las prioridades pueden cambiar y una decisión adecuada en el momento de la implementación puede necesitar una revisión. Reservar espacio para esta evaluación ayuda a responder a nuevos requerimientos sin perder de vista la inversión realizada y las metas.
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- Escrito por: Federación Internacional del Coaching (ICF)
El burnout en mandos medios impacta la productividad, la retención de talento y el clima laboral. El coaching fortalece el liderazgo en todos los niveles.
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- Escrito por: Stefanini Group
En proyectos de automatización de procesos financieros, es común que el equipo de tecnología celebre la adopción pero el área de negocio cuestiona el valor; sucede porque las métricas no fueron acordadas al inicio en conjunto.